El comprador de horas

    El salario del comprador

    Esto tiene mucho sentido. Revelar el efectivo (neto) al prestamista cambia el precio de compra, lo que también cambia la base del comprador en la propiedad, solucionando también la situación fiscal. Y cuando un comprador pone sobre la mesa un pago inicial, debería poder variarlo según sea necesario para mantener la relación préstamo-valor (LTV) donde quiera.
    Hablando de la elección de los agentes del comprador, sin embargo, me pregunto cuál es su opinión sobre el pago de uno por hora (en lugar de a través de la comisión). En el día futuro cuando podría estar en una posición para comprar, hay una agencia de compradores locales (que en realidad mantiene un blog razonablemente informativo sobre el mercado local) que tiene la opción de trabajar de esa manera y me gustaría una perspectiva de terceros sobre los pros y los contras.
    1. Para los compradores está dispuesto a hacer su propia investigación y auto-dirigir su búsqueda, pueden obtener las partes específicas del paquete de agente del comprador que quieren a-la-carta, sin tener que comprar todo el paquete.
    2. Dado que la remuneración del agente no depende del precio de la propiedad seleccionada (o de la comisión que ofrezca el vendedor), los incentivos entre el comprador y su agente son mucho mayores.

    Sueldo del comprador de amazon

    ¿Cuánto gana por hora un Buyer Product Manager en Estados Unidos? El salario medio por hora de un Buyer Product Manager en Estados Unidos es de 40 dólares a fecha de 27 de abril de 2021, pero el rango salarial suele estar entre los 36 y los 45 dólares. El salario por hora puede variar mucho en función de muchos factores importantes, como la formación, las certificaciones, las habilidades adicionales y el número de años que lleves en tu profesión. Con más datos de compensación en línea y en tiempo real que cualquier otro sitio web, Salary.com te ayuda a determinar tu objetivo salarial exacto.
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    Salario del comprador objetivo

    Comprar bienes o servicios para su posterior procesamiento, reventa o para permitir el funcionamiento de un establecimiento. Puede analizar las tendencias de compra anteriores, los registros de ventas, el precio y la calidad de los bienes o servicios. Puede seleccionar, pedir y autorizar el pago según los acuerdos contractuales. Puede celebrar reuniones con el personal de ventas y presentar nuevos productos. Incluye a los compradores mayoristas y minoristas y a los agentes de compras de productos agrícolas, equipos y materias primas.
    Un cociente de localización superior a uno indica que la ocupación tiene una cuota de empleo superior a la media, y un cociente de localización inferior a uno indica que la ocupación es menos frecuente en la zona que la media.

    Salario del comprador regional

    Lo más preocupante para los asesores que buscan relaciones de confianza con los clientes es el conflicto de intereses que provocan los modelos de precios basados en el esfuerzo o las horas. Un modelo de tarifa por hora significa que cuantas más horas se trabajen, independientemente de la eficiencia, la eficacia o el valor del trabajo realizado, más altos serán los honorarios. El perito cobra más cuando es ineficiente y premia el trabajo lento y deficiente igual que el bueno. Una base ridícula para determinar el valor y mucho menos los honorarios.
    Otro desequilibrio es la desincentivación del cliente a la hora de buscar asesoramiento. Conscientes de que sus asesores cobran por horas, los clientes son más propensos a actuar como sus propios asesores, o su asunto probablemente no merezca la pena. Esperar que los clientes sean capaces de determinar el valor del asesoramiento de forma objetiva frente al coste consiguiente de renunciar a él es similar a esperar que un niño valore de forma objetiva los beneficios de seguir estudiando frente a las consecuencias de abandonar los estudios.
    Aunque es un halago para los buenos asesores, en realidad garantiza un aplanamiento de los ingresos y el crecimiento para los profesionales que buscan hacer crecer una empresa que ofrezca un asesoramiento consistente, valioso y rentable. El modelo de tarifa por hora educa a los clientes y a sus referencias a buscar un asesor concreto. Esto crea un desequilibrio en las empresas y, de hecho, es perjudicial para los intereses del cliente a largo plazo, ya que inevitablemente crea una dependencia insostenible y, en última instancia, decepcionante, ya que la base de clientes del asesor genera naturalmente más trabajo en el asesor con exceso de trabajo.

    Por admin

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