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    skip to main | skip to sidebarKALYAN CITY LIFESharing Wisdom and Vivid Memories of LifeStages in Evolution of Business from Local to GlobalPost: Gaurav Akrani. Fecha: 22/09/2012. Comentarios (3). Etiqueta: Desarrollo empresarial.Etapas en la evolución de los negocios
    El negocio regional es la segunda etapa de la evolución de los negocios.En el contexto de este artículo, la región es una enorme masa de tierra o un área que comprende numerosas economías de la ciudad.Cuando una alianza de negocios de la economía de una ciudad de cualquier región específica siente la necesidad de ampliar el alcance de su negocio, resulta en la expansión de negocios a nivel regional.El significado de los negocios regionales:
    Los negocios internacionales son la cuarta etapa de la evolución de los negocios.Ninguna nación es 100% autosuficiente con todos sus recursos disponibles. Una nación puede tener abundancia de algunos recursos, pero también puede experimentar escasez de otros. Para superar esta escasez, las naciones suelen comerciar entre ellas. Satisfacen las necesidades de los demás suministrando sus excedentes y/o conocimientos, y a cambio se llevan a casa los recursos escasos.El significado de los negocios internacionales:

    evolución y revolución en los negocios

    Los líderes empresariales de hoy en día son conscientes de que un enfoque del pensamiento organizativo centrado en el ser humano es la mejor manera de ofrecer una experiencia excepcional a los empleados y crear una cultura empresarial que retenga a los talentos más brillantes. El valor de una cultura empresarial fuerte no puede ser exagerado. En una encuesta del Centro Katzenbach de 2018, el 65% de los encuestados dijo que pensaba que la cultura de una organización era más importante para el rendimiento que su estrategia o modelo operativo.
    En la experiencia de los empleados, hay muchos «momentos que importan» que definen la cultura: momentos en los que una empresa puede demostrar claramente sus valores a través de comportamientos y acciones. Colectivamente, todos estamos viviendo un momento que importa ahora mismo. Lo que las empresas dicen y hacen y la forma en que los empleados las perciben se está poniendo a prueba, y los líderes se están cuestionando si sus valores fundamentales se están reflejando en las medidas que están tomando para apoyar a los empleados cuando más lo necesitan.
    A medida que las empresas se centran en navegar por el futuro, deben mantener la cultura en primer plano y reconocer el impacto de este momento, adaptándose para satisfacer las necesidades de los empleados durante estos tiempos desafiantes y de rápido cambio.

    evolución del juego

    La directora de recursos humanos de Symantec, Rebecca Ranninger, describe la transición de la empresa de software de seguridad a un lugar de trabajo virtual, a la vez que reflexiona sobre las promesas y los peligros de las nuevas formas de trabajo.
    La parte física del trabajo -donde y como se hace- está cambiando de forma importante. Todos reconocemos las señales: programarás una reunión y serás la única persona sentada en la sala de conferencias, con 20 personas al teléfono. Se oyen ladridos de perros en el fondo, llantos de bebés. Sin embargo, todas esas personas tienen, en su cabeza, lo que necesitan para la reunión.
    Parece que hace sólo unos años sacábamos a la gente de las oficinas y la metíamos en cubículos. A partir de ahí, la tendencia pasó a los espacios de trabajo abiertos, luego a la hotelería, y después a los «cubos» de hotelería compartida, todo ello impulsado por la necesidad de mantener bajos los costes inmobiliarios en un sector muy orientado a las adquisiciones y siempre en proceso de racionalización. Ahora, cada vez más empleados trabajan a distancia.
    En muchos sentidos, eso es bueno. Da a la gente mucha más flexibilidad y libertad, y hace que estén más contentos con el trabajo porque son capaces de organizar sus vidas de la manera que les interesa. Esto es válido tanto para los hombres como para las mujeres. Creo que la flexibilidad adicional hace que Symantec sea más atractiva para todos los empleados y nos ayuda a conseguir mejores personas. Recuerdo haber discutido, hace ocho o nueve años, con mi jefe de entonces sobre alguien que era el candidato perfecto pero que no quería trasladarse a nuestra sede, en Mountain View, California. La respuesta fue: «No, le necesitamos aquí». Hoy es mucho menos probable que eso ocurra.

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