5:29el futuro digital del trabajo: ¿qué habilidades se necesitarán? mckinsey & companyyoutube – 31 de julio de 2017

    En nuestra última publicación, El futuro del trabajo, aprenda más sobre los efectos de la digitalización en el lugar de trabajo, lo que le ayudará a usted y a su organización a abordar de forma proactiva estas cuestiones en sus estrategias de gestión. La digitalización es imparable, y se está produciendo a una velocidad que nunca antes habíamos visto. Todos los aspectos de la sociedad se verán afectados, y las nuevas tecnologías, como los sofisticados sensores, el Internet de las cosas, la robótica, la inteligencia artificial y el big data, ofrecerán infinitas posibilidades de cambiar la forma en que vivimos, trabajamos y nos comunicamos. Algunas empresas están luchando por definir exactamente qué acciones deben tomarse, y qué iniciativas deben priorizarse. Vea nuestro vídeo para conocer cómo puede ayudarle nuestro nuevo informe.

    El futuro del trabajo: atraer a los ne…

    – Además del argumento moral, el ex asesor económico de la Casa Blanca explica que la diversidad de género es “una cuestión de capital humano. Es una cuestión de talento. Es una cuestión de la evidencia que se acumula con el tiempo”.
    25 de junio de 2021 – Para que los ciudadanos puedan trabajar en el futuro, necesitarán nuevas competencias, pero ¿cuáles? Una encuesta realizada a 18.000 personas… en 15 países sugiere las que los gobiernos podrían priorizar.
    9 de julio de 2021 – Los empresarios están preparados para volver a tener una importante presencia en persona. Los empleados no. La desconexión es más profunda de lo que la mayoría de los empleadores creen, y puede ser inminente un aumento del desgaste y de la falta de compromiso.
    9 de julio de 2021 – Una nueva investigación muestra cómo las organizaciones resilientes prosperaron durante la pandemia. Aquí se explica cómo utilizar esas lecciones para elaborar un… mejor enfoque de cómo se realiza el trabajo en el tiempo (real y asíncrono) y en el espacio (digital y físico).

    El trabajo del futuro: construir b…

    Estamos viviendo una transformación fundamental en la forma de trabajar. La automatización y las “máquinas pensantes” están sustituyendo las tareas humanas, cambiando las habilidades que las organizaciones buscan en su personal. Pero, ¿cómo será el futuro?
    Nuestro estudio “La mano de obra del futuro” examina cuatro posibles mundos laborales para 2030 con el fin de ayudarle a iniciar su reflexión.    También puede consultar las opiniones de 10.000 personas en nuestro resumen de resultados de la encuesta.
    El futuro no es un destino fijo. Planifique para un futuro dinámico y no estático. Tendrá que reconocer escenarios múltiples y cambiantes. Haga movimientos “sin remordimientos” que funcionen con la mayoría de los escenarios, pero también tendrá que hacer algunas “apuestas”.
    La automatización y la inteligencia artificial (IA) afectarán a todos los niveles de la empresa y a su personal. Es un tema demasiado importante como para dejarlo sólo en manos de TI (o de RRHH). Es necesario tener un conocimiento profundo y una visión aguda del cambiante panorama tecnológico.
    Un tercio de los trabajadores están ansiosos por el futuro y su trabajo debido a la automatización, una ansiedad que mata la confianza y la voluntad de innovar. La forma en que sus empleados se sienten afecta a la empresa hoy, así que inicie una conversación madura sobre el futuro.

    2:37el futuro del trabajo después de covid-19mckinsey &companyyoutube – 18 de febrero de 2021

    Al menos el 30% de las actividades asociadas a la mayoría de las ocupaciones en Estados Unidos podrían ser automatizadas, lo que incluye incluso tareas de conocimiento que antes se consideraban seguras, según un informe del McKinsey Global Institute. Esto se hace eco de lo que los ejecutivos ven también y llevó a Rick Jensen, Director de Talento de Intuit a decir: “La fuerza de trabajo está cambiando masivamente”. He aquí algunas de las formas:
    Dentro de una organización, los puestos serán más fluidos, y un organigrama estricto probablemente será desechado en favor de equipos más basados en proyectos. Esto es especialmente atractivo para los empleados de la Generación Z, ya que el 75% de los empleados de la Generación Z estarían interesados en tener múltiples roles en un mismo lugar de trabajo. La economía de los “gigas” continuará expandiéndose, donde los profesionales firman como contratistas o freelancers y luego pasan a la siguiente actuación.
    Gracias a la tecnología móvil y al fácil acceso a Internet, los trabajadores a distancia ya son habituales. Los empleados no necesitarán estar en el mismo lugar. Esto facilitará que la próxima generación de trabajadores elija vivir en cualquier lugar, en lugar de encontrar un trabajo y luego trasladarse a una ciudad con ese trabajo.

    Por admin

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