Cómo despedir a un empleado por bajo rendimiento

    Hace años escuché la frase: «El despido es la pena capital de la vida organizativa». ¡Qué disparate! Si nuestra metáfora del despido es la pena capital, no es de extrañar que las organizaciones y sus directivos sean tan reacios a despedir a un empleado de bajo rendimiento.
    ¿La metáfora adecuada? Un divorcio sin culpa. Por muy doloroso que sea el divorcio en ese momento, permite a dos personas corregir un error y avanzar hacia un futuro más satisfactorio. Si se maneja bien, el despido funciona de la misma manera. He aquí cómo hacerlo bien.
    Empieza por crear un plan de transición. Elija deliberadamente el día y la hora del cese. Aunque los expertos no se ponen de acuerdo sobre el momento en que debe producirse el despido, todos reconocen la importancia de tener una justificación, una buena razón empresarial, para elegir el día y la hora en que se va a producir el despido. Hacerlo a primera hora del día, a principios de la semana, anima al empleado a ponerse a trabajar en la búsqueda de otro empleo y reduce las posibilidades de que pase el fin de semana deprimido en un agujero negro o, peor aún, planeando una venganza. Los viernes por la tarde, en cambio, suelen causar el mínimo trastorno al resto de la plantilla.

    Cómo despedir a alguien guión

    Despedir a un empleado es una realidad difícil en la gestión de una empresa. Aunque la situación es desagradable para todos los implicados, hay formas correctas e incorrectas de llevar a cabo el proceso de despido. De hecho, hay varios pasos que hay que dar antes, durante y después de despedir a un empleado. Esto es lo que debe saber para tomar el camino correcto durante el proceso de despido.
    Despedir a un empleado suele ser más que un proceso de un día. Hay varias acciones que tendrá que tomar antes de despedir efectivamente a un empleado para ayudar a proteger su negocio y proporcionar una retroalimentación adecuada. Dependiendo del empleado, algunos de estos pasos pueden incluso ayudarle a mejorar su rendimiento y evitarle la ruptura de la relación.
    Mucho antes de que planee despedir a alguien, debe asegurarse de que cada uno de sus empleados reciba un manual del empleado. Un manual actualizado es un documento oficial que deja muy claros los siguientes detalles para sus empleados:
    El manual del empleado desempeña una doble función importante para su empresa. En primer lugar, es una excelente manera de que los nuevos empleados conozcan las normas, las ventajas y la personalidad de su empresa. En segundo lugar, es una herramienta de cumplimiento para asegurarse de que sus empleados conocen y comprenden las políticas internas y los motivos de despido. Disponer de estas normas -junto con la documentación que acredite que sus empleados han recibido el manual- ayudará a proteger su empresa en caso de que un empleado despedido intente recurrir su despido ante los tribunales.

    Cómo despedir a alguien con un buen ejemplo

    Despedir a un empleado es una realidad difícil en la gestión de una empresa. Aunque la situación es desagradable para todos los implicados, hay formas correctas e incorrectas de llevar a cabo el proceso de despido. De hecho, hay varios pasos que hay que dar antes, durante y después de despedir a un empleado. Esto es lo que debe saber para tomar el camino correcto durante el proceso de despido.
    Despedir a un empleado suele ser más que un proceso de un día. Hay varias acciones que tendrá que tomar antes de despedir efectivamente a un empleado para ayudar a proteger su negocio y proporcionar una retroalimentación adecuada. Dependiendo del empleado, algunos de estos pasos pueden incluso ayudarle a mejorar su rendimiento y evitarle la ruptura de la relación.
    Mucho antes de que planee despedir a alguien, debe asegurarse de que cada uno de sus empleados reciba un manual del empleado. Un manual actualizado es un documento oficial que deja muy claros los siguientes detalles para sus empleados:
    El manual del empleado desempeña una doble función importante para su empresa. En primer lugar, es una excelente manera de que los nuevos empleados conozcan las normas, las ventajas y la personalidad de su empresa. En segundo lugar, es una herramienta de cumplimiento para asegurarse de que sus empleados conocen y comprenden las políticas internas y los motivos de despido. Disponer de estas normas -junto con la documentación que acredite que sus empleados han recibido el manual- ayudará a proteger su empresa en caso de que un empleado despedido intente recurrir su despido ante los tribunales.

    Cómo despedir a alguien amablemente a través de un texto

    Si alguna vez has tenido que despedir a alguien, sabes lo difícil que es. Estoy seguro de que la mayoría de los empresarios estarán de acuerdo en que despedir a un empleado es una experiencia horrible para todos los implicados. No nos gusta hacerlo. Pero si no eliminamos a los empleados improductivos o hacemos los recortes necesarios, no podemos hacer crecer nuestro negocio. Saber cómo despedir a un empleado con elegancia es la clave para que el barco siga navegando sin problemas.
    Soy empresario desde hace más de 30 años y actualmente tengo más de 100 empleados. Sin embargo, la primera persona que despedí fue en los primeros días de mi segunda empresa. De hecho, había contratado a esa persona ese mismo día. No tenía ni idea de cómo despedir a un empleado con elegancia.
    Mi socio y yo estábamos en un apuro y necesitábamos ayuda administrativa, así que llamamos a un instituto cercano para que nos enviaran a alguien. No teníamos una descripción formal del trabajo. No comprobamos las referencias. Y lo más vergonzoso de todo es que ni siquiera entrevistamos a la joven. Pero, la contratamos de todos modos. Fue una imprudencia.
    Le dimos tareas fáciles para empezar, pero se esforzó. Luego, intentamos darle tareas más fáciles, pero también fracasó en ellas. Sabíamos que su trabajo nos iba a costar un tiempo y unos recursos preciosos, así que no tuvimos más remedio que despedirla.

    Por admin

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