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Si te gustan los videojuegos, estás de suerte. Si no, puede ser el momento de empezar. Los candidatos afirman que la evaluación de Imbellus les recuerda a la popular categoría de juegos de «defensa de torres», en particular, Kingdom Rush y Planet Zoo.
Para todas las preguntas de la entrevista de ajuste, es importante tener una estructura adecuada para aplicar en la respuesta. Un buen marco sería el siguiente: 1) Di cuál es una «buena» debilidad, es decir, una debilidad que no sea una bandera roja; 2) Di qué estás haciendo para mejorarla.
1) Sé específico; 2) Asegúrate de que tus respuestas reflejan lo que importa como consultor; 3) No te centres en los aspectos glamurosos del trabajo; 4) Menciona los casos en los que crees que la consultoría ha tenido un gran impacto en una empresa o industria y por qué esto es importante para tu proceso de toma de decisiones.
Una buena estructura no tiene por qué ser rígida. Lo que importa es que capte los aspectos clave del tema, lo que requiere que sea flexible y se personalice según sea necesario. Las ramas de tu estructura pueden incluir totalmente ideas creativas. Sólo tienes que conseguir que tu creatividad se comunique de forma estructurada.

Los señores de la estrategia

Un consultor (del latín: consultare «deliberar»)[1] es un profesional (también conocido como Experto, Especialista, véanse las variaciones de significado más abajo) que proporciona asesoramiento y actividades posteriores en un área de especialización[2][3][4][5][6][7][8][9].
Consultor Peter Block define a un consultor como «alguien que tiene influencia sobre un individuo, grupo u organización, pero que no tiene autoridad directa para aplicar los cambios». Lo contrasta con un gestor sustituto, que es una persona que «actúa en nombre o en lugar de un gestor». La diferencia clave es que un consultor nunca toma decisiones por el individuo o el grupo, mientras que un gestor sustituto sí lo hace[4]. Consultancy UK define la función como la prestación de «asesoramiento profesional o experto en un campo concreto de la ciencia o la empresa a una organización o a un individuo»[10].
Según el Institute of Management Consultants USA, «el valor de un consultor [en comparación con un experto en la materia (SME)[13][14][15]] es ser capaz de diagnosticar correctamente y transformar eficazmente un problema a menudo mal definido y aplicar información, recursos y procesos para crear una solución viable y utilizable. Algunos expertos son buenos consultores y viceversa, otros no son ni lo uno ni lo otro, y pocos son ambas cosas»[16]. Otra perspectiva de diferenciación sería que un consultor vende consejos, pero un experto vende su experiencia; o de Consultores frente a Entrenadores[17] o de PYMES frente a Líderes de Equipo[18].

Mckinsey & company

Con una velocidad cada vez mayor, las tendencias disruptivas están erosionando los fundamentos sobre los que se construyen las cadenas de valor actuales. La creciente volatilidad e incertidumbre de lo que se denomina el mundo «hiper VUCA», el impacto transformador de lo digital, la creciente virtualización y descentralización de los procesos de la cadena de valor o, más recientemente, la glocalización inducida por la pandemia. En resumen: el Nuevo Ahora. Es el momento de reimaginar su cadena de valor.
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