Gastos de dificil justificacion

    plantilla de justificación de proyectos de capital

    La gestión de los gastos empresariales es una preocupación clave para todas las empresas, y es difícil de orquestar con procesos manuales, recibos de papel y notas manuscritas. Mediante el uso de software para el seguimiento y la supervisión de los gastos de los empleados, las empresas pueden acelerar el proceso de gestión de gastos, reducir los errores y distribuir los reembolsos con mayor rapidez.
    La gestión de gastos no sólo hace un seguimiento de los gastos de los empleados, sino que también determina el modo en que la organización reembolsará los gastos incurridos. También aplica los procedimientos y políticas que se utilizan para controlar este tipo de gastos. Por ejemplo, si los empleados reciben dietas para las comidas cuando viajan, el proceso de gestión de gastos tiene en cuenta esos límites al generar los reembolsos para los trabajadores.
    Todas las empresas deben ser capaces de pagar sus facturas a tiempo para mantenerse en el negocio, y los gastos de los empleados son una de esas facturas. Para cualquier empresa con empleados que realicen negocios fuera de la oficina, la gestión de los gastos siempre será vital. Incluso algo tan simple como un almuerzo con un cliente pagado por un gerente de ventas externo debe ser documentado, aprobado y reembolsado.

    ejemplo de carta de justificación de costes

    El precio de coste incrementado se parece mucho al género de las novelas románticas, ya que es ampliamente ridiculizado pero tremendamente popular.  La idea en la que se basa el precio de coste incrementado es sencilla. El vendedor calcula todos los costes, fijos y variables, en los que se ha incurrido o se incurrirá en la fabricación del producto, y luego aplica un porcentaje de margen a estos costes para estimar el precio de venta. Aunque actualmente no está de moda entre los expertos en fijación de precios (por una buena razón), a veces hay razones estratégicas y pragmáticas para utilizar la fijación de precios de coste incrementado.  Cuando se aplica con previsión y prudencia, el precio de coste incrementado puede conducir a una fuerte diferenciación, a una mayor confianza de los clientes, a un menor riesgo de guerra de precios y a unos beneficios constantes y predecibles para la empresa.
    La fijación de precios por encima de los costes se parece mucho al género de las novelas románticas, en el sentido de que es ampliamente ridiculizada pero tremendamente popular. Casi todos los directivos que conozco afirman que odian la fijación de precios basada únicamente en los costes. Sin embargo, la fijación de precios basada en los costes sigue siendo el método de fijación de precios más extendido, y se utiliza para fijar el precio de todo, desde una botella de cerveza en un bar hasta proyectos de infraestructuras multimillonarios.

    plantilla de justificación de propuestas

    En los negocios de hoy en día, es esencial sacar el máximo provecho de cada idea, opción e inversión. Para lograrlo, muchas organizaciones -desde grandes empresas hasta startups y pequeños negocios- utilizan análisis de coste-beneficio para ayudar a tomar decisiones importantes. El uso de un análisis coste-beneficio puede ayudar a los equipos a identificar el mayor y mejor rendimiento de una inversión en función del coste, los recursos y el riesgo que conlleva.
    En este artículo, le guiaremos a través del proceso de análisis coste-beneficio y le ofreceremos la visión y los consejos de los expertos del sector. Le explicarán los riesgos e incertidumbres que debe tener en cuenta en su trabajo y le proporcionarán ejemplos del mundo real para mostrar el análisis coste-beneficio en acción.
    Un análisis coste-beneficio (también conocido como análisis coste-beneficio) es un proceso mediante el cual las organizaciones pueden analizar decisiones, sistemas o proyectos, o determinar un valor para los intangibles. El modelo se construye identificando los beneficios de una acción, así como los costes asociados, y restando los costes de los beneficios. Una vez completado, el análisis coste-beneficio arrojará resultados concretos que pueden utilizarse para desarrollar conclusiones razonables en torno a la viabilidad y/o conveniencia de una decisión o situación.

    plantilla de justificación financiera

    El proceso presupuestario es un componente esencial de los sistemas de control de gestión, ya que proporciona un sistema de planificación, coordinación y control para la dirección. Sin embargo, suele ser un proceso arduo, y a menudo infunde temor en los corazones de quienes participan en la preparación del presupuesto.
    En el sector público, el proceso presupuestario puede ser aún más difícil, ya que los objetivos de la organización son más difíciles de definir de forma cuantificable que los de una empresa privada. Por ejemplo, los objetivos de una empresa privada pueden ser maximizar el beneficio. La consecución de este objetivo puede establecerse en el presupuesto apuntando a un aumento porcentual de las ventas y quizás a la reducción de diversos costes. Si, por el contrario, se elabora un presupuesto para una organización del sector público, como un hospital, los objetivos pueden ser en gran medida cualitativos, como garantizar que todos los pacientes externos reciban una cita en un plazo de ocho semanas desde que son remitidos al hospital. Esto es difícil de definir de forma cuantificable, y aún más difícil es definir cómo se consigue realmente.

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