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    El objetivo principal de una startup es encontrar un modelo de negocio viable que pueda generar valor para sus clientes y que, al mismo tiempo, sea capturado por la propia startup. Este modelo de negocio, sin embargo, no es fácil de definir, siendo una consecuencia de la aplicación de herramientas que implican ensayos, análisis de datos y pruebas. La metodología Lean Startup (LS) propone un proceso de validación ágil e iterativo de los modelos de negocio. Dada la popularidad e importancia de dicha metodología en los círculos profesionales, el propósito de este trabajo es realizar una revisión bibliográfica histórica de la literatura académica y profesional existente, correlacionando los conceptos y actividades de LS con la teoría anterior y los métodos alternativos de validación de modelos de negocio.
    Se llevó a cabo una revisión bibliográfica sistemática orientada a la historia, empleando un muestreo de bola de nieve, con el fin de identificar la literatura académica y profesional y las referencias para la validación iterativa de los modelos de negocio. Se utilizaron como fuentes de datos un total de 12 revistas académicas y profesionales que trataban sobre estrategia, innovación, emprendimiento, startups y gestión. La extensa revisión bibliográfica dio como resultado 963 lecturas exploratorias y 118 artículos analizados en su totalidad.

    Eric ries

    Por ejemplo, si quieres abrir un nuevo local de cerveza artesanal (hemos traído al director de operaciones de Brewdog, David McDowell, para que te enseñe cómo hacerlo si es lo tuyo) ya hay un modelo establecido que seguir. Es una idea de negocio que ha demostrado funcionar.
    Fundado por el empresario y cofundador de Strategyzer, Alexander Osterwalder, el Lienzo del Modelo de Negocio es una representación visual de los 9 bloques de construcción clave que forman la piedra angular de todos los negocios. Se trata de un plan para ayudar a los empresarios a inventar, diseñar y, sobre todo, innovar modelos de negocio nuevos y existentes.
    Por ejemplo, imagine que tiene una idea para un nuevo tipo de reloj inteligente. Debe preguntarse: ¿quién lo usaría? ¿En qué se diferencia de otros relojes inteligentes? ¿Cuál es su propuesta de valor única? ¿Cuánto costará?
    El segundo nivel de la hipótesis evalúa los riesgos relacionados con la viabilidad de su modelo. En otras palabras, entender que no sólo estás resolviendo un problema que tienen los clientes, sino que vale la pena encontrar una solución para él.
    Ahora bien, esto puede parecer algo improvisado con un poco de madera y cinta adhesiva. Pero, a través del desarrollo de un MVP las startups pueden medir, aprender y validar sus hipótesis saliendo al mercado lo antes posible, con “algo” que te permita tener interacciones reales con los clientes.

    Metodología lean startup

    Las startups se enfrentan a muchos retos y sólo las mejores llegan a convertirse en empresas de éxito. Uno de los problemas que frenan a las startups tradicionales es que suelen empezar con una idea de producto y luego la construyen sin asegurarse de que hay un mercado para ella. A menudo, una startup fracasa porque no ofrece algo que la gente realmente quiere.
    En las próximas semanas, exploraremos más sobre Lean Startup y hablaremos más sobre cómo aplicamos estos principios en The IC. Puedes encontrar más información sobre los principios Lean y Agile y más recursos en la página del tema. Manténgase conectado suscribiéndose a nuestro boletín de noticias.

    Lean start-up online

    La metodología lean startup es un método de gestión y construcción de una empresa o startup mediante la experimentación, las pruebas y la iteración mientras se desarrollan productos basados en los resultados de sus pruebas y en la retroalimentación.
    Este método de gestión empresarial y desarrollo de productos está diseñado para ofrecer productos a los clientes a un ritmo más rápido (a menudo probado en forma de MVP), centrándose en las características del producto que han sido validadas a través de la retroalimentación explícita de los clientes en varias etapas del ciclo de desarrollo del producto.
    El empresario Eric Ries introdujo por primera vez esta metodología en un libro del que fue autor en 2008, titulado “How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Business”.
    Si actualmente estás pensando en crear un negocio y estás buscando métodos para hacerlo, es recomendable que entiendas la diferencia entre la metodología lean startup y la metodología tradicional. Conocer lo que implica la metodología lean debería ayudarle a determinar si el método es adecuado para usted y su negocio.

    Por admin

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