Cinco (5) estrategias empresariales para tener éxito durante la pandemia.

    Como propietario de un negocio, no se inicia una empresa pensando en una crisis. El objetivo principal es construir un producto que supere todas las expectativas y prospere en su sector. Sin embargo, estar bien preparado es mejor que ser tomado por sorpresa.
    Espere lo mejor, pero esté preparado para lo peor. Saber cómo gestionar su producto en tiempos de crisis puede ser una gran fortaleza teniendo en cuenta la naturaleza volátil de la economía. En este artículo analizamos lo que significa una crisis y cómo una pequeña empresa, como la suya, puede prepararse para ella.
    Una crisis se define como un momento o estado inestable o crucial en el que es inminente un cambio decisivo. Crisis como el robo de datos, la muerte de un director general, un incendio en las instalaciones, un ataque terrorista, calamidades naturales, violencia en el lugar de trabajo o una pandemia pueden provocar una disminución de los ingresos, la pérdida de clientes valiosos y un posible golpe negativo a la reputación de la empresa.
    La gestión de la crisis se reduce a disponer de un plan para hacer frente a situaciones difíciles que supongan una amenaza para la supervivencia de la organización a largo plazo. Implica enumerar todos los pasos para prevenir, evaluar, gestionar y resolver las crisis con un enfoque estructurado.

    Innovación durante la covid-19 ejemplos

    John F. Kennedy observó una vez que la palabra “crisis” en chino se compone de dos caracteres: uno representa el peligro y el otro la oportunidad. Puede que no tuviera toda la razón en cuanto a la lingüística, pero el sentimiento es bastante cierto: una crisis presenta una opción. Esto es especialmente cierto hoy en día.
    Por supuesto, ver las oportunidades que surgen de esta crisis no es lo mismo que ser capaz de aprovecharlas. Menos del 30% de estos mismos ejecutivos se sienten seguros de estar preparados para afrontar los cambios que ven venir. El área en la que se sienten más desafiados es la de ofrecer nuevas oportunidades de crecimiento netas (Recuadro 3).
    ¿Cómo responden los ejecutivos? Como era de esperar, se centran en gran medida en mantener la continuidad del negocio, especialmente en su núcleo. Los ejecutivos deben sopesar el recorte de costes, el impulso de la productividad y la aplicación de medidas de seguridad frente al apoyo al crecimiento impulsado por la innovación. No es de extrañar que las inversiones en innovación se resientan. Los ejecutivos de nuestra encuesta creen firmemente que volverán a las iniciativas relacionadas con la innovación una vez que el mundo se haya estabilizado, el negocio principal esté seguro y el camino a seguir esté más claro. Sin embargo, sólo una cuarta parte afirmó que la captación de nuevo crecimiento era una prioridad máxima (de primer o segundo orden) hoy en día, en comparación con aproximadamente el 60% antes de que llegara la crisis (Recuadro 4).

    Creatividad e innovación en tiempos de crisis (covid-19)

    Si has sido despedido durante la actual crisis sanitaria y financiera o simplemente buscas una forma de obtener ingresos extra desde casa, todavía hay muchas oportunidades de negocio. Mientras que algunas partes de la economía se han paralizado, muchos sectores siguen creciendo. En particular, los servicios de entrega, el comercio electrónico, el fitness en casa, las herramientas de colaboración y las fuerzas de trabajo a distancia han experimentado un gran crecimiento.
    Hemos recopilado una lista de negocios que, incluso en tiempos de crisis, se pueden emprender desde casa. La mayoría de estos negocios pueden iniciarse en línea, requieren pocos gastos generales o equipamiento y no exigen ningún tipo de presencia física en el mundo, lo cual es ideal para el momento en que nos encontramos.
    Los deportes están cerrados y los niños no pueden ir a los entrenamientos ni relacionarse con otros niños a los que les gusta estar en forma y ser atléticos. Si tienes experiencia en atletismo y has sido alguna vez entrenador voluntario de un equipo deportivo infantil, hay una buena oportunidad para ofrecer clases de entrenamiento y fitness en interiores a través de un sistema de videoconferencia online. Los padres están más que dispuestos a pagar para mantener a sus hijos ocupados.

    Ideas de negocio para la cuarentena

    En tiempos de crisis sanitarias, circunstancias excepcionales y graves efectos económicos, las empresas deben contar con un plan de gestión de crisis. Las exigencias para una empresa son ahora inmensas. Para no perder de vista aspectos importantes, en SCHNEIDER GROUP estamos dispuestos a ayudarle a afrontar la crisis.
    La crisis ha cambiado las circunstancias de las actividades económicas habituales y muchas empresas se han enfrentado a situaciones que antes no podían imaginar. Cada empresa se enfrenta ahora a sus propios problemas particulares: cambios en la plantilla o en el reparto de responsabilidades, condiciones de importación y entrega, condiciones de pago, etc. Sea cual sea la función que haya sufrido los cambios, estamos dispuestos a asumir las mencionadas responsabilidades para garantizar la continuidad de su negocio.
    La ausencia física del Director General (DG) en el lugar de trabajo puede tener un gran impacto negativo en la empresa. El uso de dos o más directores generales reduce enormemente el riesgo. Esto favorece la continuidad de la empresa en caso de que uno de los Directores Generales no pueda cumplir con sus tareas por cualquier motivo. Otras áreas de actividad pueden ser delegadas sobre la base de un poder (PoA) a personas externas independientes. Esto elimina el problema de la presencia física local. Podemos intervenir rápidamente y firmar documentos o realizar acciones sobre la base de un poder. También se pueden transferir las autorizaciones bancarias.

    Por admin

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