Ejemplo de plan de contingencia para la gestión de riesgos

    El objetivo último de la identificación y el análisis de riesgos es preparar la mitigación de los mismos. La mitigación incluye la reducción de la probabilidad de que se produzca un evento de riesgo y/o la reducción del efecto de un evento de riesgo si se produce. Este capítulo analiza la importancia de la planificación de la mitigación de riesgos y describe los enfoques para reducir o mitigar los riesgos del proyecto.
    La planificación de la gestión de riesgos debe ser un esfuerzo continuo que no puede detenerse tras una evaluación cualitativa del riesgo, o una simulación de Monte Carlo, o el establecimiento de niveles de contingencia. La gestión de riesgos incluye la planificación inicial de cómo se mitigarán y gestionarán los principales riesgos una vez identificados. Por lo tanto, las estrategias de mitigación de riesgos y los planes de acción específicos deben incorporarse al plan de ejecución del proyecto, o los análisis de riesgos no son más que papel mojado. Los planes de mitigación de riesgos deben
    Aunque los planes de mitigación de riesgos pueden ser desarrollados en detalle y ejecutados por los contratistas, el programa del propietario y la gestión del proyecto deben desarrollar normas para un proceso de planificación de mitigación de riesgos consistente. Los propietarios deben hacer que expertos externos independientes e imparciales revisen los planes de mitigación de riesgos del proyecto antes de su aprobación final. Esto debe hacerse antes de completar el diseño del proyecto o asignar fondos para la construcción. La planificación de la mitigación de riesgos debe continuar más allá de la finalización del proyecto, recogiendo datos y lecciones aprendidas que puedan beneficiar a futuros proyectos.

    Plan de contingencia para la gestión del cambio

    Suele utilizarse en la gestión de riesgos para un riesgo excepcional que, aunque poco probable, tendría consecuencias catastróficas. Los planes de contingencia suelen ser ideados por gobiernos o empresas. Por ejemplo, supongamos que muchos empleados de una empresa viajan juntos en un avión que se estrella, matando a todos a bordo. La empresa podría verse gravemente perjudicada o incluso arruinada por un siniestro así. Por ello, muchas empresas tienen procedimientos a seguir en caso de tal desastre. El plan también puede incluir políticas permanentes para mitigar el impacto potencial de una catástrofe, como exigir a los empleados que viajen por separado o limitar el número de empleados en un mismo avión.
    En tiempos de crisis, suelen elaborarse planes de contingencia para explorar y preparar cualquier eventualidad. Durante la Guerra Fría, muchos gobiernos elaboraron planes de contingencia para protegerse a sí mismos y a sus ciudadanos de un ataque nuclear. Algunos ejemplos de planes de contingencia diseñados para informar a los ciudadanos sobre cómo sobrevivir a un ataque nuclear son los folletos Survival Under Atomic Attack, Protect and Survive y Fallout Protection, publicados por los gobiernos británico y estadounidense. Hoy en día siguen existiendo planes de contingencia para hacer frente a ataques terroristas u otras catástrofes.

    Ejemplo de plan de contingencia

    Ya sea el diseño de un edificio o el desarrollo de un software, los proyectos exitosos requieren estimaciones de costes precisas. Las estimaciones de costes prevén los recursos y los costes asociados necesarios para ejecutar un proyecto, lo que ayuda a garantizar que se alcancen los objetivos del proyecto dentro del plazo y el presupuesto aprobados.
    La estimación de costes es una disciplina muy desarrollada. Si comprende los matices de la estimación de costes y utiliza las técnicas de estimación estándar, podrá mejorar sus previsiones. Esta completa guía sobre la estimación de costes de proyectos le guiará a través de los conceptos clave y las principales técnicas de estimación. Además, encontrará cómo hacerlo, plantillas y consejos para sectores clave que le ayudarán a empezar a realizar sus estimaciones.
    La estimación de costes es la práctica de prever el coste de realización de un proyecto con un alcance definido. Es el elemento principal de la gestión de costes de proyectos, un área de conocimiento que implica la planificación, el seguimiento y el control de los costes monetarios de un proyecto. (La gestión de costes de proyectos se practica desde los años 50.) El coste total aproximado del proyecto, denominado estimación de costes, se utiliza para autorizar el presupuesto de un proyecto y gestionar sus costes.

    Determinar los planes de contingencia

    El libro que nos ocupa plantea esta cuestión y, afortunadamente, también puede ayudarnos a responderla. Samuel Moyn abre su sólida defensa de la contingencia de la siguiente manera: «La mayoría de los sistemas metafísicos y las visiones sociales que conocemos han sido de carácter necesario» (p. 515). Por muy cierto que sea esto, no responde a la pregunta más apremiante: ¿son los sistemas metafísicos y las visiones sociales de hoy en día necesarios, lo que hace de la contingencia un movimiento teórico y políticamente poderoso? Fleur Johns ciertamente no lo cree: Muchos de los mecanismos de poder que prevalecen en el plano global prosperan en la contingencia, en lugar de negarla. No está claro que sacar a relucir contingencias no reconocidas en el pasado del derecho internacional pueda decir algún tipo de verdad sobre este poder» (p. 42). Porque si uno está de acuerdo en que el capitalismo neoliberal globalizado sigue estando a la orden del día, es dudoso que el Thatcheriano «No hay alternativa» resuma tanto sus fundamentos ideológicos como su funcionamiento cotidiano mejor que el imperativo Friedmaniano «libre para elegir». Paradójicamente, en el capítulo de Moyn Susan Marks ocupa un lugar mucho más central como antagonista que, por ejemplo, Hayek, a quien se menciona una vez y sin citarlo (p. 517). Esto es así a pesar de que el mundo moderno y el propio derecho internacional han sido configurados de forma mucho más decisiva por los discípulos del segundo que por los del primero y también de que éste era un teórico de la contingencia por excelencia.

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